这是象屿集团连续第四年荣登榜单，实现了从第375位到338位，到298位，再到189位的连续跃进。强劲的上升势头，彰显出象屿模式的勃勃生机。

今年上半年，随着集团“六五”战略规划的落地实施，集团经营又实现“开门红”，半年度净利润预计同比增长176%，大幅超过经营规模的增长速度，取得了量的稳步增长和质的快速提升。

象屿集团党委书记、董事长张水利表示，“六五”期间，象屿集团将继续坚持党建引领，从百年党史中汲取奋进力量，围绕国企改革和对标世界一流两大主线，积极服务和深度融入新发展格局，着力践行“计利天下 相与有成”的象屿使命，实现“核心主业的行业地位大幅提升、国际化程度大幅上升、模式引领力大幅增强、管理机制及管理能力大幅优化”的发展目标，向着“具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团”的愿景大步迈进。

近年来，随着全球供应链不确定性的增强和中国制造业的升级换代，专注于服务制造业客户的大宗商品供应链企业，已成为中国产业发展不可或缺的参与者，其价值正日益得到市场认可。

上月，象屿集团旗下上市公司厦门象屿（600057.SH）发布公告，上半年归母净利同比预增56%-74%，吸引20余家券商、私募、资管等机构组团调研。公司还入选首批全国供应链创新与应用示范企业。这是象屿集团多年来着力推动模式转型和创新结出的硕果。

有券商研报将这一转型称为“对商业模式的根本性优化”，即由传统的贸易业务转变为供应链综合服务，从服务贸易商转变为服务制造业企业，围绕其核心需求，提供采销、物流、金融、信息、加工等多元化增值服务。

这一转型背后的逻辑在于：制造业企业的需求稳定性和价格波动承受力明显高于贸易商；在高质量发展背景下，制造业企业对物流、资金、信息、采销优化等供应链服务的需求将持续增长。因此，转型后的象屿集团不仅搭上了中国制造业提质升级的快车，还获得了穿越市场周期的抗风险能力和供应链资源的整合空间。上述券商研报便指出，厦门象屿“周期性明显减弱，近五年业绩增长十分稳定，2016-2020年归母净利润复合增速在头部企业中明显领先”。

通过复制推广富有自身特色的产业全链条服务模式，象屿已成为众多制造业企业提质增效、保障供应链稳定畅通的可靠伙伴。其拥有串联“公、铁、水、仓”，覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系，能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运解决方案。其担当大宗商品供应链的组织者，能够集合客户需求进行统一采购，降低采购成本。其作为商流、物流、资金流、信息流汇聚的平台，还能通过大数据分析帮助客户研判行情，优化采销策略。

在前景广阔的新能源赛道，象屿为客户提供从海外到中国的钴资源供应链一体化综合服务，满足国内新能源汽车等产业发展需求。在关系国计民生的煤炭保供领域，象屿与俄罗斯、蒙古、印尼、菲律宾等国上游优势资源签订长协，提升全球资源把控能力，并依托物流节点优势打通内贸渠道，构建起从矿山到终端客户的煤炭供应链一体化服务体系。正在中蒙边境试点的AGV自动导引运输车等科技化手段，还将为破解疫情期间的通关瓶颈打开大门。

在服务制造业转型升级上，象屿人更是写出“全生命周期服务”的大文章。在某大型项目的建设阶段，象屿以综合金融服务先行介入，到运营阶段，又依托“四流合一”的体系优势，介入原材料采购及产品销售，输送更具竞争力的上游供应商和下游客户，全程为项目“保驾护航”。象屿作为产业链服务者、价值链创造者的强大赋能作用，得到了合作伙伴和当地政府的高度认可。

扎根东北黑土地，象屿集团实践的农业全产业链发展模式，在助力端牢“中国饭碗”的同时，也实现了“国家增产、农民增收、地方增税、企业增效”的多方共赢，获得广泛好评。

深耕黑龙江八年多来，象屿集团已建立起集种植、收储、物流、贸易、深加工为一体、三产有效联动的现代化农业全产业链服务体系，总投资超过180亿元，总仓储能力逾1500万吨，年玉米深加工能力超320万吨。2020年，象屿粮食供应链经营货量超过1000万吨，同比大幅增长80%以上。

在种植端，象屿打造农业种植示范基地，引导农户优化品种结构，提高栽培水平；构建农业产业化联合体，将专业合作社、种肥药企业、金融机构等纳入服务平台；大力发展订单种植，仅去年就实现订单种植近300万亩，带动农户近5万户。在收购端，象屿打造集“仓储、资金、物流”配套为一体的区域性、综合性粮源集散地。其开展的“粮食银行”业务，面向农业产业链各环节主体，提供“代收代储代烘干+资金”服务。存入“粮食银行”的粮食，粮权仍为客户所有，并可通过粮食质押获得资金支持。

基于上述举措构建的粮源优势，象屿把深加工建在粮堆里，持续发展“一条链+一个园”的经营模式，依托已有的绥化、富锦、北安玉米深加工产业园，引入具有发展潜力的医药、食品、化工等精深加工企业，共享资源、共享优势、共享效益、共同发展，构建优势产业集群。据悉，该模式可为下游企业节省大量的固定资产投资，并有效缩短建设周期，提高投资回报率。

今年来，象屿集团与中储粮集团签订战略合作协议，由财政部、农业农村部等发起设立的国家级产业投资基金——中国农垦产业发展基金也入股象屿股份，成为其战略投资者。这标志着象屿农业板块的业务模式、投资价值、发展前景得到更充分认可。

与模式引领，巩固提升核心主业优势相同步，象屿在国际化、数字化领域的突出进展，正为模式创新提供肥沃土壤，为集团未来打开更加广阔的想象空间。

在印尼苏拉威西岛上，象屿与行业领先民企共同投资的250万吨不锈钢一体化冶炼项目，已进入建设的最后冲刺阶段，预计今年底将实现全面投产。作为厦门国企迄今为止最大的海外投资项目，它将中国的庞大市场和技术优势，与印尼的资源优势相衔接，成为开展国际产能合作、实现互利共赢的典范，并入选国家发改委“一带一路”重点项目库。该项目不仅已经产生可观的经济效益，还为印尼当地累计解决就业17000人，象屿更是主动援建市政道路、市政桥梁、村民饮水设施等，书写出有质量、有温度的“一带一路”故事。

与此同时，象屿面向“一带一路”沿线的国际物流能力也正快速提升。中越航线实现规模化运营，新开通中泰航线；中俄线路大力拓展出口去程班列；中印尼线路形成国际海运、清关、仓储、内贸海运配送一体化的综合物流服务能力，为当地大中型中资企业提供有力物流保障。据统计，2020年象屿集团在厦进出口总额同比增长40%，今年上半年再度比增近五成；去年全年和今年上半年，离岸、转口贸易操作金额均比增超100%。

在象屿物流“地网”加速铺展的同时，象屿数智“天网”的搭建也快马加鞭。以电子仓单金融服务平台为例，客户将货物存入象屿数字仓库，即可通过平台一键生成区块链可信仓单，对接金融机构开展融资，从而盘活存货，解决流动资金需求，电子仓单的质押、解押均实现全程线上操作。入库货物还通过象屿物联网监控平台实现自动化、可视化监护，确保融资全过程货权安全。

这仅仅是数智象屿催生的诸多创新场景之一。今年4月，象屿集团宣布启动数字化转型规划咨询项目，携手一流团队迈出从“信息化支持管理提升”到“数字化赋能业务发展”的转型步伐，构筑竞争能力新优势。其目标是在“点”上实现信息和数据的标准化和高效运用，在“线”上以数字驱动产业链和价值链有效运作，在“面”上构建高效连接、快速响应的供应链、产业链、价值链三链融合的智能化生态，最终实现管理效率的提升与优化，以及商业模式的创新和升维。

秉持“计利天下 相与有成”的使命，象屿集团办实事、解民忧、惠民生，不仅积极履行国企社会责任，还将“搭平台、促共赢”的象屿模式融入其中，联动各方资源，培育造血功能，为创造美好生活提供了源头活水。

东坪山片区位于厦门岛南部山脉中段，是厦门岛内最大一块“绿肺”。象屿集团贯彻“生态美，百姓富”的指导思想，一手推动林相改造、景观提升，打造城市中央生态旅游区和厦门旅游新名片，一手开展村宅改造，推动产业植入，积极探索国企、村集体经济组织、村民共同参股发展生态旅游的新机制、新模式。

翔安大宅社区坐落于香山西麓，以种植火龙果闻名。象屿集团响应“乡村振兴，国企先行”的号召，承担大宅乡村振兴市级试点示范村的代建、代运营工作。其推动种植技术改良，发展加工产业，打造网红民宿，打响“火龙果文化旅游节”品牌，探索出“政府搭台、企业唱戏、合作社引领、村民参与”四位一体的乡村振兴产业发展模式，精准扶贫成效显著。这一典型案例今年入选《2021金蜜蜂责任竞争力案例集》，成为全国性特色样本。

厦门象屿慈爱老年养护中心是省、市为民办实事项目，由象屿集团捐资3.16亿元代为建设运营。项目不仅拥有智能化健康管理系统、全栋可视化管理平台等先进硬件，还积极打造汇聚各方力量的爱心平台。其联动多家三甲医院开辟绿色通道，组织专家上门诊疗；联手厦门市老年大学共建“象屿慈爱学院”，为院内及周边社区长者提供丰富课程；携手市委文明办、街道、社区共同设立“志愿者服务基地”，成为爱老敬老的城市标杆。

近年来，象屿集团推出的“中华血，两岸情”母亲节无偿献血、“为爱携手，健步同行”全民公益捐步、象屿集团爱国主义影视厅、象屿象棋全民欢动嘉年华等，均成为深受市民欢迎的公益平台，带动爱心“朋友圈”不断扩大。

此外，在自贸区创新领域，“搭平台、促共赢”的象屿模式也备受青睐。今年6月，厦门自贸片区重点产业平台、国家电子商务示范基地——厦门跨境电商产业园再度扩容，总面积已达约13.7万平方米。其“链条打造、要素聚集、圈层构筑”三位一体的发展模式更在“中国童装之都”湖州织里实现复制输出，将通过产业招商引资、跨境电商产业孵化、电商全产业链服务等，构建生态圈、打造生意圈，助力中国品牌出海。